Liberdade, igualdade, irmandade: o que são, empresas “turquesas”?

O governo consciente, criatividade, prazer do trabalho, sem hierarquias e chefes, controle zero … isso não é um sonho de nenhum funcionário? Se o estilo de controle “turquesa” é tão bom agora, por que não é comum em todos os lugares?

Os negócios russos, tendo surgido nos anos 90, como um adolescente, continuam a se empolgar com pequenas coisas da moda e tenta tendências diferentes em seu dente. As agências de consultoria oferecem receitas mágicas de prosperidade uma após a outra, depois de acordo com os japoneses, depois pelo sistema de gerenciamento americano. E os funcionários conseguem apenas estudar as novas regras de produção enxuta, então estão procurando toda a equipe dos valores que agora terão que viver e trabalhar.

Recentemente, muito sobre empresas turquesas. O que é isso?

Tudo começou com a idéia de dinâmica espiral, segundo a qual o desenvolvimento da personalidade passa por vários estágios (indicados por cores diferentes). Esse conceito foi proposto pela psicóloga americana Claire Graves em meados do século passado e, em 2014, o belga Frederick Lalu 1 o usou para as empresas: no desenvolvimento, eles podem seguir em cinco cores e chegar ao estágio mais alto – turquesa de turquesa. Nele, os processos de negócios são construídos com base no princípio da auto-organização, ligados a não de indicadores econômicos, mas em objetivos universais, e a motivação dos funcionários não depende do pacote social, mas da possibilidade de auto-realização.

Essa ideia fascinou o mundo. A Rússia não ficou de lado. E agora os empresários russos estão reconstruindo os negócios na direção de “turquesa”, e funcionários de todos os Rus ‘Dream of Freedom sem chefes e desenvolvimento pessoal. Quão realistas são essas esperanças?

Diferenciação de cores

O conceito de Lala determina os sete estágios do desenvolvimento de organizações ao longo da história da humanidade, hoje existem cinco deles. O primeiro é impulsivo (vermelho). “Ela tem um estilo de administração autoritária de diretiva de cima para baixo: como eu disse, faça isso”, explica o treinador de negócios, o treinador Anastasia shemonaeva. -Epa tem sua própria área de responsabilidade, é proibido um passo para a esquerda e a direita. Os funcionários são percebidos exclusivamente como engrenagens, como um recurso. Eles são espremidos e jogados como desnecessários. O proprietário não se importa se gosta ou não. Os funcionários desse modelo de negócios são profundamente infelizes, então há uma grande merda de pessoal “.

O segundo é o estágio conformista (âmbar ou amarelo). “Um exemplo é um exército construído de acordo com certas regras e a letra da lei”, continua o treinador. – Estas são hierarquias regulamentadas estáveis ​​”.

O terceiro tipo de empresa é competitivo (estágio laranja). “Nas condições de entrar no mercado, quando você precisa oferecer o seu próprio, diferente de muitos outros produtos, você deve destacar alguma coisa, criar algo novo. E isso é impossível sem os funcionários sobrepostos de uma certa parcela de liberdade e autoridade ”, enfatiza Anastasia shemonaeva. “Portanto, eles não são mais percebidos como parafusos, mas como portadores de idéias que podem ser úteis para os negócios”.

Aqui, os funcionários já estão começando a envolver empresas no desenvolvimento de empresas, mas esse não é o topo, mas apenas o meio da espiral.

Paraíso do quinto nível

Mas esperar que o líder nos olhe como um jogador completo que não apenas tem responsabilidades, mas também corretamente, só podemos trabalhar em uma empresa que atingiu a quarta etapa – pluralista (verde). Aqui podemos ter nossa própria visão do desenvolvimento de negócios e, de nós, eles esperarão pelo desejo de investir com o tempo, competências e almas. É aqui que a necessidade surge no sistema de valor.

“Em uma empresa verde, a seleção de funcionários não ocorrerá não de acordo com as competências mínimas, como em vermelho, mas em uma escala de valor: nossa pessoa ou não”, diz Anastasia Shonavaeva. Este é o primeiro nível de desenvolvimento “consciente” de cinco existentes hoje.

E, finalmente, o degrau superior é turquesa (tão chamada evolutiva) empresas. “Internamente, funciona como um organismo vivo. Tente dizer que você tem uma coisa mais importante – uma mão ou perna, uma orelha direita ou olho esquerdo ”, explica Anastasia shémonaeva. -Coa não tem uma hierarquia vertical, há uma estrutura de matriz, todos os processos de negócios são estabelecidos para que um controlador e um gerente não precisem de um sentido geralmente aceito. Se houver o principal, ele é mais provavelmente um ideólogo – aquele que inspira a empresa. E não há dinheiro valorizado, mas outra coisa “.

Você não pode atrair um funcionário desta empresa com bônus, bônus – esta é uma ferramenta, não uma meta. Ele quer beneficiar outros, sociedade, planeta. Eu quero desenvolver, dominar novas habilidades e me descobrir. E já existem essas empresas na Rússia, basta marcar a frase “lista de empresas turquesas” no mecanismo de pesquisa do navegador. Muitos se esforçam para se tornarem assim. Mas até agora a maioria dos representantes de negócios russos está na zona vermelha.

Saia do Umarak

O estilo de gestão autoritário herdou a Rússia moderna da União Soviética. Mas no primeiro trimestre do século 21, esse estilo parece até atavismo pelos próprios empresários. “Quando os proprietários percebem que seus negócios estão estagnados, que os funcionários criativos não os procuram, começam a mudar a cultura para se tornarem atraentes para aqueles que querem trabalhar de uma nova maneira”, observa o consultor de negócios Konstantin Kharsky. – Juventude moderna simplesmente não está pronta para trabalhar por dinheiro. Eles trabalham para tarefas interessantes, para dirigir “.

Eles podem mudar a cultura da empresa. “Mas apenas a embalagem muda com frequência, e o supermercado permanece antigo”, continua ele, “Líderes de Ordem Frantéticos de Ordem a uma empresa de consultoria Uma lista de valores e oferecem aos funcionários que vivem neles a partir de amanhã”. Às vezes, pesquisas em grande escala de todos os funcionários são realizadas com uma tentativa de descobrir esses valores. E a partir de segunda -feira eles começam a apresentar.

Você pode pendurar em cada departamento uma folha com seis belas palavras inteligentes, mas a empresa não se tornará diferente disso, o especialista está convencido. O valor deve ser um. Às vezes ela já existe, apenas um líder e os funcionários não a percebem, mas você pode ajudá -la a formulá -la.

“Conheço uma empresa de limpeza regional, que se tornou uma das mais populares em toda a Rússia, retirando seu valor: o trabalho deles não requer controle pelo cliente, após a limpeza, nunca há um tapete de lixo notável”.

Mas, infelizmente, os funcionários adequados para esse critério em nosso grande país não são tão fáceis de encontrar. Muitos ainda permanecem com a mentalidade “talvez aluguel”. E o processo de “crescimento” e a conscientização nos negócios russos serão, de acordo com o treinador de negócios, por muito tempo.

Adeus, controle

Apesar da necessidade objetiva de mudanças, não apenas muitos funcionários, mas também os empresários resistem ao desenvolvimento. “Os fundadores de grandes corporações me dizem:“ Que organização auto -geradora? Eu não poderei controlar todo mundo ”, diz Anastasia shemonaeva. – Mas a capacidade de mercado é limitada. Mais cedo ou mais tarde, o mercado exigirá dos negócios para fornecer novos produtos, ideias. Na zona vermelha é impossível. Se cada proprietário da empresa e da cabeça anexar sua energia ao desenvolvimento pessoal, as organizações turquesas nos negócios aparecerão cada vez mais ”.

“Qualquer tipologia é apenas um mapa com o qual seu autor se oferece para explorar o território”, Konstantin Khari está convencido. – Mas o mapa não é igual ao território. Temos um desejo incrível para o ocidental. Eu preciso copiar tudo? Algo que já passamos no século XX com um partido, dividindo as pessoas em castas mais altas e inferiores. Ela tinha muitos apoiadores. E sabemos o que uma catástrofe mundial acabou com isso. “.

Circo e não apenas!

O consultor de negócios Konstantin Kharsky divide as empresas na Rússia em três tipos: “Circus”, “Theatre” e “Church”. Todos eles são necessários pelo sistema social. O tipo depende de como o líder constrói um relacionamento dentro da empresa.

1. “Circo”. O treinador pensa em como dar um tigre menor, mas para que ele ainda pula através de um arco ardente. E o tigre está preocupado com como conseguir um pedaço de carne, mas não pular, e é melhor não ir à arena. Os treinadores dizem um ao outro que em algum lugar há um circo que os tigres simplesmente pulam, mas eles não precisam de carne. Os tigres transmitem a história sobre os circos onde você vem, eles lhe dão um pedaço de carne pela manhã, e você já decide se deve pular ou não.

Os tigres não sabem que os espectadores que compraram ingressos e querem óculos estão sentados no salão. Funcionários de tais empresas não pensam nos clientes, a única coisa que se preocupa é o salário. Essas empresas na Rússia 90%.

2. “Teatro”. O ator conhece seu lugar e papel, sabe que o público comprou ingressos e quer impressões. O funcionário se importa com a impressão que o cliente faz. Ele jurou lealdade a este diretor e teatro, que é construído sobre emoções, o principal do qual é o orgulho. Lá você ouvirá: “Somos os maiores …”, “Somos os mais ecológicos …”, “Temos o proprietário mais chocante”. Quem não está orgulhoso disso, ele sai.

Os funcionários aqui cuidam de uma carreira para passar dos “extras” para os primeiros papéis. Essas empresas na Rússia 8%.

3. “Igreja” – Este é o restante 2%. Alguns proprietários entendem que as empresas devem fazer sentido que vai além do lucro. No começo, eles estão procurando significado

para si mesmos. Mas eles vêem que as pessoas vivem por perto sem significado – de segunda a sexta, de uma publicidade a outra – e começam a experimentar a responsabilidade por elas. E então o proprietário decide construir uma “igreja” na estrutura de sua empresa em torno de alguma ideia global e universal.

E se o repertório do teatro incluir 8 a 10 apresentações por mês, então o pôster da “igreja” diz: “Salvação da alma, 24 horas por dia”.

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